Внедрение 1С:ERP помогло сократить производственные затраты на 10%, снизить себестоимость продукции, на 15% нарастить прибыль
Выполнение проекта привело к объединению подразделений предприятия в единое пространство данных. Информация по всем компаниям собирается в одной базе, что способствовало увеличению прибыли холдинга. Кроме того, запасы материальных ресурсов и уменьшены в объеме на 25%, а клиентские заказы обрабатываются на 30% быстрее.
Обеспечили контроль остатков на складе, увеличили скорость обработки заказов, внедрили планирование доставки продукции
Автоматизирован контур упручета. Исключены ошибки двойного отражения данных, минимизированы риски человеческих ошибок, корпоративной информация быстрее консолидируется в едином инфополе. Интегрирована сторонняя система аналитики данных, ECM-система на базе 1С:Предприятие, внешние программы для управления складом и обмена электронными документами.
Реализована оперативная консолидация актуальных данных с единовременным доступом 45+ зарубежных компаний
Созданное программное решение на базе 1С:ERP позволила покрыть все контуры учета компании и обеспечить всегда актуальную базу данных по всем подразделениям с быстрым формированием корпотчетности. В информационном пространстве могут сразу работать сотрудники более чем 45 компаний группы, территориально расположенных не в РФ.
Трудозатраты на производстве снижены на 20%, себестоимость готовой продукции стала меньше, а прибыль увеличилась на 10%
ERP способствовала организации четкого контроля за этапами производства сложных препаратов, налажен обмен данными с "Честным знаком" по маркируемой продукции. Объем производимых лекарств вырос на 20%, а создавать заказы в производственный отдел стало быстрее в 2 раза. Обеспечен качественный оперучет складских запасов. Удалось достичь снижения себестоимости готовой продукции на несколько позиций и на 10% прибыль бизнеса.
Подготовили к работе 1409 АРМ, ввели 1С:ERP в ОПЭ менее, чем через 1,5 года
Работы по внедрению выполнялись с использованием «1С:Технологии Быстрого Результата». В рамках проекта внедрен автоматизированный функционал для управленческого и оперучета компании, включая регучет. Внедрение удалось выполнить в обозначенные кратчайшие сроки, ввод в опытно-промышленную эксплуатацию состоялся через год и 5 мес. с инициации проекта.